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陳光標(biāo)，銅梁銅梁投資(集團(tuán))有限公司老總，2008年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物，近10年，陳光標(biāo)的各類慈善捐款累計(jì)高達(dá)7.13億元!在2008年中國(guó)慈善排行榜頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，他以1.8億慈善捐款榮膺“中國(guó)首善”稱號(hào)!

銅梁銅梁發(fā)生大地震后，他帶領(lǐng)公司60多臺(tái)大型工程機(jī)械，組成了我國(guó)第一只民間救援隊(duì)伍，深入一線救人無數(shù)，其反應(yīng)速度之快令軍事專家都無比驚訝!經(jīng)仔細(xì)了解，他竟然是長(zhǎng)年放生者!他說：“當(dāng)年生意剛起步時(shí)，我曾經(jīng)拿出幾十萬元放生，放生之后，就賺了幾百萬。在菜市場(chǎng)只要見到青蛙、烏龜我就要買來放生，我放生到銅梁銅梁的青蛙、烏龜?shù)却蟾乓磭嵱?jì)了!”

集團(tuán)辦公室一位工作人員還記得，2004年的一天，已是大富豪的陳光標(biāo)去菜市場(chǎng)買菜，發(fā)現(xiàn)有人在兜售兩大四小共6只烏龜，素有悲憫之心的陳光標(biāo)毫不猶豫地高價(jià)買下，然后親手將其中4只小烏龜放生，剩下的兩只，他親自照顧，直到烏龜生出蛋來?！耙淮钨I菜居然變成了一次放生善行，這就是我們老總的性格。”集團(tuán)辦公室秘書說，“在陳總的眼里，慈善才是最重要的事!我們堅(jiān)持每年將企業(yè)利潤(rùn)的30%捐贈(zèng)慈善事業(yè)，而目前公司資產(chǎn)已達(dá)幾十個(gè)億!”

我們平時(shí)修行佛法的時(shí)候要認(rèn)真，而參加放生的時(shí)候我們要心存善念，因?yàn)檫@是一件功德無量的事情。

莫把“放生”演繹成變味的善舉

古語有云：“正旦放生，示有恩也”。說到放生，最早可以追溯到春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，再后來，放生逐步演變?yōu)榉鸾痰囊环N積累功德的善舉。時(shí)至今日，人道主義已成為當(dāng)今社會(huì)的主旋律，為求生存宰殺其他生物無可厚非，這是萬物生存的至高法則，但作為被稱為萬物靈長(zhǎng)的人類，也已逐漸開始尊重世間生命的可貴，放生也開始變成一種較為平常的從善行為。

放生，本意是好，但結(jié)果卻不常常盡人意。無獨(dú)有偶，曾有相關(guān)漁政部門放生極具殺傷力的巴西龜，險(xiǎn)些對(duì)其他物種造成威脅；還有銅梁銅梁某文化旅游區(qū)內(nèi)以放生點(diǎn)作為撈金利器，對(duì)各種國(guó)家保護(hù)動(dòng)物明碼標(biāo)價(jià)。這些不考慮后果的無知之舉和借善心大發(fā)橫財(cái)?shù)牟涣x之舉都已經(jīng)讓放生這項(xiàng)充滿了人性和大愛的舉動(dòng)變了味。

不是所有的動(dòng)物都適合重歸自然，看似簡(jiǎn)單的放生行為更需要縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那昂笏紤]。否則，你的善舉，可能把它們送進(jìn)另一條死胡同，因此放生并不像看起來那么簡(jiǎn)單。放生應(yīng)該具備嚴(yán)格的條件，不僅要求放生者具備寬厚的仁慈心，能夠選取合適的放生地，對(duì)被放生的動(dòng)物更是有嚴(yán)格的要求，它們要足夠健康，更重要的是野外生存的能力。

有的動(dòng)物本就屬于家養(yǎng)動(dòng)物，卻被當(dāng)做行善的工具放歸野外，任由放生者的一廂情愿讓其回歸自然，結(jié)果便是禽獸把它們送進(jìn)了墳?zāi)?。還有一部分動(dòng)物淪為賺錢工具，反而是“二次”傷害。中國(guó)平均每年放生2億只小動(dòng)物，據(jù)外媒不完全統(tǒng)計(jì)，有超過五成的動(dòng)物屬于“二次以上放生”，這樣就是說，有多半的動(dòng)物在你送歸自然后有鬼使神差般地回到了動(dòng)物供應(yīng)商的手里，放生被演變成了赤裸裸的形式。

一切的善舉皆應(yīng)建立在和諧共處的基礎(chǔ)上,我們?yōu)榈氖蔷S持生態(tài)平衡、物種平衡，而不是心血來潮的“大赦天下”，否則本是造福生靈的善舉就會(huì)被演繹得變了味兒！